Publications

Le slow management : Eloge du bien-être au travail

image livre eloge
 
John Sadowsky
Loïck Roche
PUG (Presses Universitaires de Grenoble)
2010
 
 

Comment peut-on en arriver à se suicider à cause des conditions de travail ?

Comment redonner du sens au travail, individuellement et collectivement ?

Comment réussir à passer de l’entreprise, lieu de souffrance et de profits à court terme, à l’entreprise, lieu de bien-être et de performance durable ?

Et si le bien-être était perçu différemment ? Si, au lieu de n’y voir qu’une reproduction idéalisée d’un paradis perdu, nous pouvions y voir la capacité plus réelle de vivre sereinement dans le chaos journalier ? Si le bien-être était moins dans l'obtention d'un "toujours plus" que dans notre capacité à faire face aux situations avec ce qui est à notre disposition ?

À partir de l’analyse des difficultés et des souffrances de la vie professionnelle, de la compréhension du mécanisme selon lequel des hommes et des femmes peuvent en arriver à se donner la mort, les auteurs montrent qu’il est possible de mettre en place une nouvelle façon de gérer les dysfonctionnements et d’inventer un nouveau type de management. Ce type de management, garant des conditions de bien-être et de performance, est dénommé slow management.

 

EnVies de Changer - Faire évoluer les attitudes au travail: premier pas

Visuel ENVIES de CHANGEREnVies de Changer : Faire évoluer les attitudes au travail - premier pas

Ouvrage collectif dirigé par Agnès Muir-Poulle
Préface de Dominique Steiler et Agnès Muir Poulle
Une publication de la Communauté de Pratiques de la Chaire Mindfulness, Bien-être au travail et Paix économique

Edition: Grenoble Ecole de Management
Publication: avril 2016

Partager nos expériences et nos connaissances croisées sur l’évolution des attitudes au travail
Plusieurs journées par an, des acteurs de l’entreprise, des professeurs et des chercheurs de la chaire réfléchissent ensemble en croisant leurs expériences et leurs connaissances, mènent des analyses critiques constructives sur les évolutions des attitudes au travail en poursuivant un but commun : co construire une économie pacifiée et performante. Cette publication, EnVies de changer, s’inscrit dans notre raison d’être : diffuser nos travaux au niveau de la société, du monde de l’entreprise et de l’éducation.

Cette publication est le résultat d’une production collective. En juin 2014, la Chaire a décidé de lancer une communauté de pratiques. Notre travail de recherche a un but sociétal. Il était donc évident pour nous de créer des passerelles entre les mondes de l’entreprise et de l’éducation et de nous engager ensemble dans une contribution active d’aide à l’évolution de la compréhension et des pratiques du monde du travail sur les trois axes de la Chaire Mindfulness, Bien-être au travail et Paix économique.

La vocation de cette Communauté de Pratiques est donc de réunir des acteurs des entreprises, des professeurs et des chercheurs dans le but de co-construire ensemble des solutions pour poursuivre notre ambition politique de transformer l’entreprise du XXIe siècle.

Si les êtres humains se sont un jour rassemblés pour mettre en commun leur force de travail, c’était avant tout pour tendre vers un mieux vivre ensemble et leur permettre de prendre soin les uns des autres y compris dans un environnement de tension ou de compétition. Nous croyons que l’entreprise et les organisations d’aujourd’hui conservent ce but : contribuer par l’économie à renforcer le tissu social de manière durable, pacifique et respectueuse des femmes, des hommes et de l’environnement. Dans notre vision, les richesses créées ne sont pas une fin en soi. Elles participent aux moyens qui permettront d’atteindre ce but au profit de la société d’aujourd’hui et de demain.


Agnès Muir-Poulle est formatrice et coach depuis 25 ans pour des grandes et moyennes entreprises (Maraé). Elle est aussi professeur à Grenoble École de Management et membre de la chaire Mindfulness, Bien-être au travail et Paix Économique.

 

Prévenir le stress au travail : de l'évaluation à l'intervention

Collection: Formation et Développement
Parution : 2010
 
Un ouvrage complet qui développe, de façon aussi bien théorique que pragmatique, une démarche de gestion préventive du stress au sein de l’entreprise et qui évoque les résistances et les pièges inhérents à la mise en oeuvre de ces plans d’action.

« Sans tension, sans pression, je ne fais plus rien ! » Une légende tenace nous fait percevoir le stress professionnel comme moteur, alors que se sentir bien au travail permet d’être plus efficace.

Depuis longtemps, les problématiques liées au stress professionnel ont conduit les chercheurs à investiguer ce domaine et à montrer ses implications tant sur le plan humain que sur le plan financier. Il y a plus de dix ans que les résultats de ces études montrent à quel point il est important de mettre en place des démarches préventives du stress professionnel et de stopper les actions centrées uniquement sur une formation ponctuelle.

Comprendre le phénomène, sensibiliser les différents acteurs de l’entreprise aux nécessités de démarches préventives, autant d’urgences auxquelles répond cet ouvrage qui s’appuie sur des données issues de la recherche.

Ainsi sont passés en revue :

  • les causes, effets et mesures du stress professionnel,
  • les dimensions personnelles qui influencent le phénomène,
  • les stratégies individuelles pour y faire face ;
  • les différents types d’intervention à mener en entreprise,
  • les résistances et les pièges inhérents à leur mise en oeuvre,
  • le choix de l’intervenant, les formations des futurs managers à la gestion du stress professionnel.

 

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Manon Pacheco
Cheffe de projet communication
Tél.: +33/4 76 70 64 65
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