Les lauréats

 

10 entités nationales et internationales ont été récompensées par un jury de professionnels et d’institutionnels, sensible à la mise en œuvre de processus innovants au sein d’organisations privées et publiques. Focus sur ces pionniers de la paix économique.

 

Trophée de la Paix économique par Jean Ribera - copyright Bruno MoyenPremière mondiale, la soirée des Trophées de la Paix économique était portée par la chaire de recherche Paix économique, Mindfulness et Bien-être au travail, créée en 2012, par Grenoble Ecole de Management.

L’ambition des Trophées est d’encourager les organisations à poursuivre des initiatives managériales plus humanistes, qui sont en cours d’élaboration. Les projets défendus par les lauréats, seront accompagnés pendant deux ans par les enseignants-chercheurs de la chaire de recherche. L’objectif est de consolider leur mise en œuvre.

Trois dimensions de la paix économique ont été récompensées au sein des organisations lauréates : le développement de la personne ; le développement des relations et des styles de management et le développement et l’épanouissement des parties prenantes, selon trois typologies : les entités de 1 à 249 salariés ; 250 à 5000 salariés et plus de 5000 collaborateurs. Au total, 75 organisations nationales et internationales ont candidaté aux premiers Trophées de la Paix économique.

Le développement de la personne

La Ville de Kingersheim. Un laboratoire de la bienveillance

Kingersheim est une commune de 13 000 habitants de la banlieue de Mulhouse, dans le département du Haut-Rhin en région Grand-Est (Alsace). Son maire, Jo Spiegel, s’est interrogé sur la meilleure façon d’associer les citoyens aux décisions et aux projets communs, porteurs de sens.

Le projet Happy-Culteur, imaginé par la Ville de Kingersheim, adresse en première intention les agents de la collectivité. Ce laboratoire de la bienveillance vise à apporter aux employés de la Ville de Kingersheim des outils concrets, favorisant la paix intérieure, comme la pratique de la pleine conscience, le développement de lintelligence émotionnelle et de la psychologie positive. La finalité est de diffuser la bienveillance dans les relations avec les citoyens, les institutions, les associations et autres partenaires. La méthodologie ? Proposer un cycle de huit séances d’initiation à la pratique de la pleine conscience et de l’intelligence émotionnelle ; réaliser des vidéos pédagogiques sur ces thématiques ; animer des ateliers-conférences ; mettre à disposition des ressources (livres, vidéos…) et créer un forum ouvert pour diffuser l’ensemble de ces ressources. Lire le portrait consacré à la Ville de Kingersheim


GSF Propreté. Une formation à la nutrition/santé

Groupe français indépendant, GSF Propreté conçoit et met en œuvre des solutions performantes pour garantir la propreté et l’hygiène des espaces de travail, de vente, de production, de santé, de loisirs et de transports de plus de 6 000 clients, en France et à l’international. 3 % de la masse salariale est allouée à la formation. 

Pour pallier les risques d’accidents du travail et améliorer les conditions d’exercice de 34 067 collaborateurs du groupe, GSF a décidé d’entreprendre une démarche d’éveil à la santé sur le lieu de travail, à travers une préparation physique et nutritionnelle de ses employés. Analyse des causes d’accidents, avec les différents responsables de sites (santé, sécurité), recherches et préconisations de solutions avec des médecins, sophrologues… L’ambition du programme est d’optimiser l’organisation du travail sur site, de concert avec les salariés, les professionnels de santé et les instances régionales du groupe. L’enjeu, à terme, est de déployer ces initiatives à l’échelle du groupe et de ses filiales. D’ores et déjà, les clients se sont associés à cette démarche. Lire le portrait consacré à GSF Propreté

Le développement des relations et/ou du management

Trophée de la Paix économique par Jean Ribera - copyright Bruno MoyenALMA. L’esprit participatif, support d’une dynamique vertueuse

Alma est une société coopérative, détenue à 100 % par ses salariés – une centaine de collaborateurs. La scop réalise 10 M€ de CA annuel, dont 20 % sont injectés dans la R&D. Créée en 1979, à Grenoble, l’entreprise est investie dans quatre métiers de l’informatique, à haute valeur ajoutée. Elle est ancrée à l’international, via ses filiales et son réseau de distribution.

Depuis près de 40 ans, l’entreprise mise sur les valeurs du management participatif. Alma s’est structurée autour de business units autonomes – les scopettes –, tout en maintenant une gouvernance transversale et en cultivant un esprit coopératif vivace. Tous les trois ans, au sein de chaque scopette, Alma procède au processus ElVa : pour Elaboration/Validation. Cette démarche d’amélioration continue permet d’impliquer les équipes sur le volet stratégique, puis dans la mise en place opérationnelle. A échéance de cinq ans, Alma a l’ambition de transposer le processus ElVa à l’échelle de l’entité globale, en France et dans ses filiales, et de l’appliquer à l’équipe de dirigeants, intégrant le conseil d’administration et la direction générale. Lire le portrait consacré à Alma


Le groupe Engie imagine 2030, via l’intelligence collective

Groupe mondial référent dans l’énergie bas carbone, Engie table sur le leadership mondial de la transition zéro carbone, en particulier pour les entreprises et les collectivités territoriales.

Engie entend faire de l’intelligence collective le levier de la mobilisation de ses écosystèmes internes et externes. Afin de mobiliser ses 160 000 collaborateurs, ses clients, ses partenaires et la société civile, Engie a déployé le dispositif « Imagine 2030 », via une grande consultation-action. L’objectif ? Sonder ces publics et les associer à la compréhension des besoins émergents pour ajuster son offre. En 2018, 25 000 contributions ont nourri une plate-forme numérique d’Intelligence Artificielle, permettant d’analyser toutes les propositions en dix langues. Déjà, Engie avait lancé des « Engie Lab » ouverts, permettant à des salariés de partager leurs convictions et leurs idées sur la société de demain. Engie se propose donc de saisir ces nouveaux outils digitaux et d’IA, afin d’associer des milliers d’individus et ses collaborateurs aux réflexions stratégiques du groupe, instaurant ainsi une nouvelle forme de participation. Lire le portrait consacré à Engie

Plus 5 000 employés (Deux lauréats execo)


APF Industrie. La transformation digitale pour tous

Sous-traitance industrielle, transport des personnes à mobilité réduite ou non, propreté, facility management, conciergerie et autres services d’entreprises… APF Industrie est une entreprise adaptée de 150 collaborateurs, située à Echirolles.

L’association est consciente de l’enjeu de gagner en valeur ajoutée dans l’ensemble de ses métiers. La montée en compétences numériques, le gain en autonomie, en employabilité et en qualité de vie au travail pour tous, sont des conditions sine qua non. Le projet d’APF Industrie consiste donc à transformer ses métiers grâce au numérique. Son objectif est de réduire la fracture numérique, en intégrant des solutions digitales dans toutes les activités de l’entreprise. L’ambition est la maîtrise des outils digitaux par l’ensemble des collaborateurs, à tous les niveaux hiérarchiques et pour chaque profil de postes. Le projet de digitalisation devrait s’échelonner de juin 2019 à juin 2021. Lire le portrait consacré à APF Industrie


Veolia Centre-Est
ose un modèle « GLocal »

Présent sur les cinq continents, Veolia conçoit et déploie des solutions durables pour la gestion optimisée de l’eau, des déchets et de l’énergie. Veolia Eau France, la branche dédiée à la gestion de l’eau, est organisée en neuf régions, dont la région Centre-Est qui porte le projet d’une entreprise « GLocale ».

L’idée ? Gagner en proximité en créant des « quasi PME » autonomes sur 67 territoires. Ces territoires deviennent la pierre angulaire de l’organisation. Un seul directeur par entité territoriale ; moins de hiérarchie ; plus de transversalité et de travail collaboratif, proche du terrain… Pour ce faire, Veolia Eau France a lancé le programme « Osons l’entreprise joyeuse », fondé sur le concept de la pyramide inversée et le principe de subsidiarité. Dans cette logique, l’entreprise a créé un groupe de « sponsors du changement », visant à relayer les bonnes pratiques et les nouvelles postures managériales, à tous les niveaux de l’entreprise. Lire le portrait consacré à Véolia

Le développement des parties prenantes

Trophée de la Paix économique par Jean Ribera - copyright Bruno MoyenCover Dressing œuvre au « Bien à Porter »

La start-up associative Cover Dressing, au Havre, développe une expertise visant à comprendre les modalités d’habillage des personnes concernées par des limitations fonctionnelles, liées à l’âge, la maladie, au handicap… pour accroître l’ergonomie des vêtements de prêt-à-porter existants. Il s’agit bien d’œuvrer à l’inclusion sociale et de réduire les inégalités d’accès vestimentaire.

Cover Dressing, via ses workshops modélisés, adossés aux outils numériques, vise à mobiliser toutes les parties prenantes de la chaine de valeur de la filière de la mode, et les professionnels de santé. La sensibilisation a été amorcée en 2018 avec 48 accompagnements de shopping spécialisés, six ateliers habillage/habillement en centre de rééducation fonctionnelle ; six ateliers thématiques en centres commerciaux, un défilé de mode Bien à Porter… Les prochaines étapes ? Consolider et pérenniser cette action, en développant des partenariats avec les marques et les groupes de prêt-à-porter ; poursuivre la R&D sur le volet médical ; développer une communauté de bénéficiaires via un site communautaire et travailler à la notoriété du « Bien à Porter ». Lire le portrait consacré à Cover Dressing


Vals du Dauphiné impulse le dispositif LIBERTE

Une communauté de communes – Les Vals du Dauphiné –, l’Etat – la sous-préfecture de La Tour-du-Pin –, une représentation patronale locale, le GICOB – Groupement interprofessionnel de coordination, réunissant plus de 300 entreprises du Nord-Isère, et des entreprises locales, se sont fédérés pour porter une dynamique de pacification sur l’ensemble du territoire. Objectif : accroître son attractivité.

La créativité, l’intelligence collective, la bienveillance, la confiance et le droit à l’erreur sont les valeurs portées par le dispositif LIBERTE – Laboratoire d’Innovation pour le Bien-être au travail, le rayonnement territorial l’Epanouissement des parties prenantes. Dans une perspective durable, les collectivités se proposent d’accompagner les entreprises dans une démarche vertueuse ; les entreprises mettront en œuvre des moyens de nature à favoriser le bien-être des salariés et se mettront au service du bien commun ; l’Etat accompagnera et soutiendra ces initiatives vertueuses. Dès 2020, le modèle devrait être dupliqué aux communautés d’agglomérations voisines. Lire le portrait consacré au Vals du Dauphiné


Le groupe Socota. Un modèle industriel pacifié

Créée en 1930, la division textile et habillement du groupe Socota, à Madagascar, emploie plus de 7 000 personnes. Au début des années 1990, l’entreprise a lancé une stratégie de transformation industrielle, opérant une réorientation de son appareil industriel du marché intérieur malgache vers les marchés internationaux : Afrique du Sud, Europe et Etats-Unis. L’entreprise intègre la fabrication de tissus et de vêtements, avec une offre de design et de services associés.

Socota représente une initiative sans précédent en Afrique Subsaharienne, alliant la compétitivité, la durabilité et la création d’emplois. L’axe de ce redéploiement est le système de valeur qui est parvenu à aligner l’organisation autour de la satisfaction du client – grandes enseignes internationales. Une politique active de développement des ressources humaines a permis de créer une adhésion forte autour de ces valeurs. Enfin, les investissements dans les valeurs sociales et environnementales ont contribué à la motivation des salariés. L’enjeu de Socota est de pérenniser son modèle dans un environnement international transformé. Lire le portrait consacré à Socota.

Grand Prix du jury

Trophée de la Paix économique par Jean Ribera - copyright Bruno MoyenL’Institut de l’Engagement. Un tremplin citoyen vers la formation et l’emploi

Créé en 2012, l’Institut de l’Engagement permet aux jeunes, qui ont révélé leur potentiel dans une période d’engagement citoyen, de se construire un avenir. Sa vocation est de promouvoir l’engagement de ses « lauréats » auprès d’écoles, d’employeurs et d’incubateurs. L’initiative leur permet ainsi de s’affranchir des barrières académiques, culturelles, sociales et financières. Avec un budget de 3,2 M€, l’association est exclusivement financée par des dons et subventions, dont 85 % proviennent du secteur privé.

2 000 bénévoles, dont l’action est confortée par un réseau de 350 partenaires – établissements de formations, entreprises, fondations, associations, collectivités –, œuvrent à un accompagnement professionnel, au parrainage et au soutien financier individualisé. Pour poursuivre sa mission, l’Institut de l’Engagement nécessite de convaincre toujours plus de partenaires sociaux-économiques, à l’échelon local, dans différents domaines d’activités, afin d’œuvrer avec eux à changer les pratiques dans une logique vertueuse. D’ores et déjà, 13 500 jeunes ont été accompagnés ; 3 600 ont suivi un programme complet, et depuis 2016, 700 nouveaux lauréats citoyens sont mobilisés chaque année. Lire le portrait consacré à l'Institut de l'Engagement


Voir tous candidats

Trophée de la Paix économique réalisé par l'artiste grenoblois Jean Ribera

Copyright photo : Bruno Moyen

Les candidats

 

75 organisations publiques et privées ont candidaté pour cette première édition des Trophées de la Paix économique. Agnès Muir-Poulle, enseignant-chercheur au sein de la chaire Paix économique, Mindfulness et Bien-être au travail, a analysé le profil des candidats et la teneur des projets défendus. Voici la synthèse des principaux résultats.

 

30 organisations ont candidaté dans la catégorie du développement des relations et des styles de management. 26 ont concouru dans la catégorie du développement des parties prenantes. 19 ont soutenu des projets dans la catégorie du développement des personnes.

53 organisations candidates emploient de 1 à 249 salariés ; 10 sont des ETI de 250 à 5 000 collaborateurs ; 12 sont des organisations de plus de 5 000 collaborateurs.

Candidats trophees

 

Dans la catégorie du développement des personnes, notons la prééminence des initiatives inhérentes à la prévention et la santé. Arrivent ensuite les projets intégrant la méditation en tant qu’outil de mieux-être et d’épanouissement des soignants et des malades. Troisième volet, l’aide à l’emploi et au handicap.

Dans la catégorie du développement des relations et des styles de management, deux typologies de projets ont primé : les initiatives favorisant la formation des managers et les projets d’entreprises porteurs d’intelligence collective. La mise en place d’outils d’aide à l’action arrive en troisième position.

Enfin, pour ce qui concerne le développement des parties prenantes, les projets de RSE devancent de peu les initiatives visant le développement des réseaux et des territoires porteurs de paix économique. Le soutien au handicap occupe la troisième position.

Themes des candidatures aux Trophées de la Paix économique

 Tous les candidats

 

ACRITEC

          

AG2R LA MONDIALE

           

ALLIANCE ET TERRITOIRES

ALMA

 

ALSTOM

 

ALTER'COOP

ANREE

 

APF INDUSTRIE

 

APPRENTI SAGE FORMATIONS
ET ACCOMPAGNEMENT

ARC INDUSTRIES

 

ASSOCIATION LA CLOCHE

 

AUDELYS

AUTOMATIQUE
& INDUSTRIE

 

BH TECHNOLOGIES

 

BLEUE COMME DEMAIN

BURKERT

 

CAMPUS NUMERIQUE IN THE ALPS

 

CASABIO

CELLERIER BENEAT ASSCOCIES

 

CENTRE INTERNATIONAL
DES ARTS EN MOUVEMENT

 

CENTRE RH

CIOUS CONSULTING

 

COLBERT ASSOCIES

 

COMMUNAUTE DE COMMUNES
DES VALS DU DAUPHINE
(& PORCHER, FERRARI, PLAYGONES)

COMONGO

 

COVER DRESSING

 

CRI

CROSSKNOWLEDGE

 

CYCLES & GO

 

DECATHLON

DIGITANIE

 

EIFFAGE

 

ENGIE

ENGIE COFELY

 

ESPACE 4

 

FERRIER ASSOCIES

FRENCHTECH IN THE ALPS

 

GEG

 

GROUPE SOCOTA

GSF PROPRETE

 

HARDIS GROUP

 

HUG – THE HUMAN GROWTH

ILCO

 

INSTITUT DE L'ENGAGEMENT

 

JEUNE CHAMBRE ECONOMIQUE
DE GRENOBLE METROPOLE

KALA KARITE

 

KORUS

 

LA LIGNE VIRTUOSE

LE RELAIS OZANAM

 

MAIF

 

MAIRIE DE KINGERSHEIM

MAIRIE DE MARNAZ

 

MAPOTEL BEST WESTERNE FRANCE

  MIX - R

MOBILECASE

 

MONSIEUR RENAUD DETAILLE

 

MOODWORK CAR

NICOMAK

 

NO MORE TIME
FOR BULLSHIT

 

OFFICE DE TOURISME INTERCOMMUNAL
AIX LES BAINS RIVIERA DES ALPES

OPAC 38

 

OPPORT'UNITY

 

ORANGE VERTE

RADIALL

 

REGION NORMANDIE

 

RESEAU DES INSUFFISANTS
CARDIAQUES DE L’ISÈRE

RESELLE

 

SANOFI

 

SEMAWEB

USINES DESAUTEL

 

VEOLIA CENTRE-EST

 

WAVESTONE

WRIGHT

             

 

 

Voir les Lauréats

Voir les membres du Jury

La soirée des Trophées de la Paix économique - le 14 mai 2019 à la MC2 de Grenoble

 

L'atelier des Trophées de la Paix économique - le 14 mai 2019 à la Mairie de Grenoble

 

Le Jury

Le jury des trophées de la Paix économique, très diversifié, se compose de personnalités du monde de l’entreprise, du monde politique, intellectuel, étudiant et de la société civile. Il en est de même des partenaires institutionnels et privés, sensibles à une dynamique de changement propice au progrès commun. Aussi, toute initiative d’entreprise porteuse de paix économique sera la bienvenue.

M. Alan Doss, Président de la Fondation Kofi Annan a accepté d'être le Président d'honneur des premiers Trophées de la Paix économique.

Antoine
Raymond

Antoine Raymond

Président Directeur Général
ARaymond

Alexandre
Jardin

Alexandre Jardin 2

Romancier,
Réalisateur
.

Christophe
Ferrari

Christophe Ferrari CR

Président de Grenoble-
Alpes Métropole

Patrick
Viveret

Photo Patrick Viveret copyright Hélène Alice

Philosophe,
Essayiste

Philippe
Guimbert

Général Guimbert

Général de corps d'armée
Commandant de la région de Gendarmerie Auvergne-Rhône-Alpes

Ségolène
Marbach

Marbach Ségolène

Responsable éditoriale et présidente du directoire
 Editions PUG - Presses Universitaires de Grenoble

 

 

Edgar
Morin

Photo Hors Droit Edgar Morin cr

Philosophe,
Essayiste

Eric
Piolle

Eric Piolle

Maire de Grenoble


Bernard
Miyet

Bernard Miyet CR

Président de l'association
française des
Nations Unies

Zoé
Leycure

Zoé Leycure

Etudiante
Grenoble Ecole de Management

Gilles
Vanderpooten

photo Gilles Vanderpooten copyright Reporters dEspoirs

Directeur Général
Reporters d'Espoirs


Caroline
Lebrun

Lebrun Caroline JGrison

Directrice Coopération et Engagement
Harmonie Mutuelle

 

Marie-Laure
Salles Djelic

Marie Laure Salles Djélic

Directrice de Sciences Po Paris
Ecole du Management
et de l'Innovation

Frédéric
Dufau-Joël

Fréderic Dufeau Joël portrait cr

Directeur des SI,
La Boîte à Outils,
Président de Germe

Pierre-Etienne
Lorenceau

Pierre-Etienne Loreanceau CR

Président-fondateur
du groupe Leaders League

Guilhem
Garrel

Garrel Guilhem

Etudiant
Grenoble Ecole de Management
Président de la Junior Entreprise

Pierre-Henri
Grenier

Pierre Henri Grenier

Directeur Général Adjoint en charge du pôle Finance et Engagement
Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes

Nicolas
Bohy

Nicolas Bohy

General Manager
HPE France

Delphine
Ernotte

DELPHINE ERNOTTE CUNCI

Présidente France
Télévision

Corinne
Lepage

Corinne Lepage

 Ancienne Ministre
de l'Environnement,
Présidente de CAP21

Gilles
Vermot-Desroches

Gilles Vermot Desroches CR

Directeur Développement
Durable Schneider Electric

Stéphane
Bruel

Stephane Bruel cr

ANDRH - Directeur stratégique
et RH Groupe BS

Jean-Louis
Louvel

Jean Louis Louvel

Président Directeur Général
PGS Group

LES PARTENAIRES PREMIUM

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Antoine RAYMOND

PDG ARaymond

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