Envies de changer - Faire évoluer les attitudes au travail N°1 - 2016

Entrée en matière

4. Partager nos expériences et nos connaissances croisées sur l’évolution des attitudes au travail, Agnès Muir Poulle et Dominique Steiler

6. Questionner nos pratiques pour aider à la transformation, Agnès Muir Poulle

8. Des contributeurs engagés

1. Travailler en pleine conscience

14. La pleine conscience, c’est quoi ? Lionel Strub

16. Hewlett Packard Enterprise - Pratique de la pleine conscience pour faire face au virage digital, Laurence Commandeur

18. ARaymond - Apprendre à prendre soin de soi et à être en pleine conscience, Pascale Lagarde

20. MMA - Aider à affronter les situations de travail sans stress excessif, avec lucidité et determination ? Hervé Frapsauce

22. e2v - De la conscience des limites de la croissance, à la pleine conscience, au bien-être au travail et à la paix économique, Stéphane Vassard

23. EvosA - Les trois piliers d’un leadership en conscience, Cédric Stien

24. L’expérimentation de la pleine conscience chez les Jeunes Dirigeants, Lionel Strub

26. CJD - Prendre le temps de méditer m’aide à prendre un recul précieux ! Gilles Fournier et Agnès Ribes

28. Théâtre, mindfulness, bien-être au travail et paix économique, Laurent Lesavre

2. Développer une attitude de Servant Leader

34. Et si on remettait l’humain au cœur du système? L'approche du Servant Leadership, Mathieu Molines

36. ARaymond - Développer une attitude de Servant Leadership, Géraldine Eyraud et Pascale Lagarde

38. ARaymond - Un programme sur mesure, Antoine Raymond

3. Savoir co- construire

42. e2v - Développer une culture de la co-construction, Stéphane Vassard

44. Ets André Cros - L’intelligence collective nous rapproche de la pleine conscience des organisations, Antoine Cros

46. Ets André Cros - Développer des communautés transverses fondées sur le co-développement, Sophie Trochet

4. Incarner les valeurs

50. Guichon Valves - Les valeurs au service du bien-être collectif, Maud Cudraz

52. Böllhoff - Développer la posture humaine du manager, Sébastien Berteloodt

54. Le manager est le garant de l’application des valeurs, Bernard Ugnon-Coussioz

 

 


 

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