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Rebecca Shankland copyright Thierry Morturier

[Ressource] Soutien à la parentalité - Plateforme Enfance et Covid

Une nouvelle plateforme vient de voir le jour pour futurs parents, parents et professionnels de l'enfance. Vous y trouverez des fiches pratiques et accessibles à tous, des vidéos à partager avec tous vos proches en prévision des défis, lors du confinement des familles et de la réquisition des professionnels de l’enfance.

Cet espace de ressources a pour but de répondre aux questions qui se posent en cette période de confinement. Quatre onglets : parents, école à la maison, futurs parents et professionnels de l'enfance, des informations fiables, des éclairages scientifiquement validés, des guides afin d’exercer une parentalité positive et soutenir une posture professionnelle bienveillante dans cette situation inédite et difficile. Le contenu est réalisé par des professionnels de terrain et vérifié par le comité de pilotage, dont Rebecca Shankland, membre de la chaire Paix économique, Mindfulness et Bien-être au travail de Grenoble Ecole de Management.

Au temps du coronavirus, ces enfants confinés en ville : dans quelles conditions ?

Au temps du coronavirus, ces enfants confinés en ville : dans quelles conditions ?

À l’heure actuelle, les enfants sont censés continuer l’école à distance. Mais leurs conditions de vie se prêtent-elles à des études paisibles ? Enseignements d’une enquête grenobloise.

Nous savons l’importance pour apprendre de disposer d’un espace à soi, dans un environnement calme. Nous savons aussi l’importance pour les enfants de pouvoir faire des pauses et se dépenser, jouer ou même rêvasser. Des enjeux très liés aux conditions de logement des familles, et qui en dépendent totalement en ces temps de confinement. Or, la situation matérielle de beaucoup de foyers est aujourd’hui critique.
Alors que les élèves sont censés continuer leur scolarité à distance, Jean‑Michel Blanquer a estimé que les enseignant·e·s avaient perdu contact avec 5 % à 8 % des élèves. Si les instructions ont bien été reçues par les autres foyers, disposant d’un minimum de connexion numérique, cela ne signifie par non plus que leurs conditions de vie se prêtent à une paisible poursuite de leurs études.

Ra2 studio / Shutterstock

Bonnes feuilles : L’art d’utiliser l’intuition pour prendre des décisions éclairées

Le manager doit, de plus en plus, prendre des décisions, souvent peu évidentes, dans un temps limité et en s’appuyant sur ses compétences, ainsi que sur celles de ses collaborateurs. Dans un tel contexte, le recours à son intuition, comme à celle des personnes avec lesquelles il travaille, apparaît de plus en plus utile.

Ce recours peut notamment lui permettre d’abord de mobiliser sa créativité, ce qui est important pour sortir du cadre et innover. L’intuition constitue également un moyen de préserver sa santé, car en complément d’une analyse rationnelle, elle permet de laisser s’exprimer toutes les composantes de sa personnalité au moment de la prise de décision et d’être mieux en accord avec sa personne.

Enfin, l’intuition renforce la pertinence des décisions : un être humain prend en moyenne 35 000 décisions par jour. Pour la plupart d’entre elles, une analyse uniquement rationnelle s’avère souvent insuffisante.

Ces avantages font l’objet du livre « Manager avec l’intuition » (éditions De Boeck Supérieur) de Quentin Mirablon, fondateur de The Buyer’s Lab, et Hugues Poissonnier, professeur associé à Grenoble École de Management, dont The Conversation France publie ici les bonnes feuilles.

Dominique Steiler - Grenoble Ecole de Management

« Cette pandémie n’est pas une guerre… mais un test pour notre humanité »

La paix économique tout comme les questions de stress ou de bien-être au travail sont des approches qu’il faut envisager au long court, surtout et avant tout en dehors et en amont des situations de crise – c’est tout bonnement ce que l’on appelle une démarche de prévention ! Eclairage avec Dominique Steiler, titulaire de la chaire Paix économique, Mindfulness et Bien-être au travail.

 

En cette situation de crise que nous vivions, j’entends les cyniques évoquer un manque de « fonctionnalité » de ces approches si au moment critique elles ne sont pas efficaces. C’est ailleurs que le problème se tient.

En situation de crise, c’est-à-dire dans les moments ou insatisfactions, perte, menace ou danger sont présents notre système a cette force de mobiliser toute son énergie pour faire face au stress qui se présente. C’est sa force ! Sa limite est que si les stratégies développées au fil des ans ne sont pas adaptées, j’aurais beau avoir toutes les bonnes intentions du monde, toutes les connaissances du monde, ce sont les automatismes qui prendront le dessus et ma réponse sera insatisfaisante.

Paix économique. Un certificat pour éclairer les relations au travail

Paix économique. Un certificat pour éclairer les relations au travail

Rompre avec un modèle de management pyramidal, contre-productif, et libérer l’initiative individuelle et collective au travail, telle est l’ambition de la Chaire de recherche Paix économique, Mindfulness et Bien-être au travail, depuis sa création par Grenoble Ecole de Management, en 2012.


« Les entreprises, avec lesquelles nous collaborons, sont convaincues par les questions soulevées au sein de la chaire. Mais leurs interrogations portent sur la manière de former des managers capables « d’embarquer » les équipes dans une transformation durable, support de performance, » relève Dominique Steiler, titulaire de la Chaire de recherche. D’où la création d’un Certificat « Manager la transformation », en mars à GEM, destiné à tous les managers, quels que soient la taille et le domaine d’activité des organisations.

 

 

 LES PARTENAIRES DE LA CHAIRE PAIX ECONOMIQUE, MINDFULNESS ET BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

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