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Envies de Changer ! Immersion au cœur d’organisations pacifiées

Envies de Changer ! Immersion au cœur d’organisations pacifiées

Le quatrième numéro d’Envies de changer !, la publication de la chaire de recherche Paix économique, Mindfulness et Bien-être au travail, est éditée aux Presses Universitaires de Grenoble (PUG), en version numérique et papier. La revue explicite et donne à voir de nouveaux modèles d’organisations pacifiées. Riche d’expertises et de témoignages pluriels, elle vise à sensibiliser une large audience à la mise en oeuvre de la paix économique au sein des organisations.

 Amplio CatHalyse s’engage auprès de la chaire en tant que nouveau partenaire

Amplio CatHalyse s’engage auprès de la chaire en tant que nouveau partenaire

Le cabinet de conseil Amplio CatHalyse, à Lyon, est spécialisé dans l’accompagnement des processus de transformation des organisations, auprès des comités de direction et des directeurs de projets de groupes internationaux. Il s’engage auprès de la Chaire Paix économique, en tant que nouveau partenaire.

Institut Mérieux, la holding familiale lyonnaise, nouveau partenaire de la chaire

Institut Mérieux, la holding familiale lyonnaise, nouveau partenaire de la chaire

L’institut Mérieux, créé 1897 par Marcel Mérieux, est une organisation qui met la biologie au service de la médecine et de la santé publique dans le monde entier. Basée à Lyon, cette holding familiale s’affirme aujourd’hui comme leader mondial dans l'Immunotherapie, le diagnostic humain et vétérinaire et la sécurité de l’alimentation et de l’environnement.

Une désaffection injustifiée, la mobilité temporaire interentreprises

Une désaffection injustifiée, la mobilité temporaire interentreprises

La mobilité temporaire interentreprises est l’une des rares dispositions présentant un intérêt majeur simultané pour les entreprises, les salariés et la collectivité. Son cadre juridique reste tout de même à optimiser et clarifier. Pour autant, les entreprises hésitent à recourir à cette solution. De fausses excuses masquent des craintes réelles qui n’ont pas lieu d’être. Cette résistance au changement vient peut-être de l’intuition d’une possible transformation de la relation employeur/salarié.

COVID-19 : APRES LES GESTES BARRIERES, L’ERE DES GESTES DU « BIEN VIVRE » ?

COVID-19 : APRES LES GESTES BARRIERES, L’ERE DES GESTES DU « BIEN VIVRE » ?

Au début de la crise de la Covid, le philosophe des sciences Bruno Latour nous invitait à imaginer « les gestes barrières contre le retour à la production d’avant-crise ». Nous nous proposons de repartir ici de cette notion de « geste ». Cette dernière nous permet de nous extraire de la binarité entre le corps et l’esprit en considérant la dimension incarnée des activités.

Fiona Ottaviani, Grenoble École de Management (GEM)

Le philosophe Jean‑François Billeter, dans son livre Un paradigme, souligne que chaque geste est une connaissance nouvelle – une « puissance agissante » – qui a été acquis par un effort volontaire visant à répéter de manière coordonnée des mouvements du corps (y compris mentaux). Une fois acquis, un geste se fait « comme de lui-même ». Nous ne percevons pas toutes ces activités acquises qui s’impriment dans notre corps. La petite part que nous en percevons est ce que nous appelons « la conscience ».

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Manon Pacheco
Cheffe de projet communication
Tél.: +33/4 76 70 64 65
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