En 2018, la rupture conventionnelle fête ses dix ans. Telle que définie par les textes et encadrée par la jurisprudence, elle a connu un réel succès. Elle ne tient toutefois pas toujours les promesses d’un accord loyal à l’origine de la rupture du contrat de travail. Les réformes en cours, notamment celles créant la rupture conventionnelle collective, peuvent être source d’inspiration pour lui redonner sa véritable dimension managériale.

La rupture conventionnelle, qu’est ce que c’est ?

La rupture conventionnelle individuelle est une convention par laquelle l’employeur et le salarié décident, d’un commun accord, de rompre le contrat de travail à durée indéterminée qui les lie et fixent les conditions de cette rupture(1). Elle ouvre droit aux allocations d’assurance chômage et à une indemnité de rupture d’un montant au moins équivalent à celui de l’indemnité légale ou conventionnelle de licenciement (si cette dernière est plus élevée). Cette indemnité est exonérée de charges sociales et d’impôt dans les limites réglementaires applicables aux sommes versées à l’occasion de la rupture du contrat de travail, hors licenciement pour motif économique.

Retrouvez  en deux parties l'article de Jacques Uso, associé de Lawsen Avocats Droit social et Relations sociale - et membre de la chaire, paru dans le numéro #47 d’Office et Culture et sur le site de Lawsen Avocats.

15 mai 2018

Grenoble Ecole de Management

19h-20h45 + cocktail dînatoire

Entrée libre, inscriptions obligatoires

Qui n’a jamais entendu dire que le profit va de pair avec stress et hyper-compétitivité ? Alors que l’épanouissement dans le monde professionnel est souvent associé à peu de performance pour les uns et correspond à aucune forme de tension pour d’autres. Pourquoi serait-il impossible de faire collaborer ces deux notions ?

Marie Georges, Associée chez Deloitte Développement Durable, Jean-Jacques Chabanis, Président de La Boîte à Outils et Dominique Steiler titulaire de la Chaire Mindfulness, Bien-être au travail et Paix économique, démontreront au cours de cette conférence, à partir d’exemples concrets basés sur la paix économique et la responsabilité sociale d’entreprise, qu’allier profit et épanouissement n’a rien d’une mission impossible. Bien au contraire.

Read more: Conférence : Profits et épanouissement en entreprise : mission impossible ?

Fiona Ottaviani - The Conversation

Fiona Ottaviani, Grenoble École de Management (GEM)

Cet article s'inscrit dans le cadre de la Chaire Mindfulness, Bien-être et Paix Économique de GEM. Il vient nourrir la réflexion du premier forum international pour le bien vivre qui se tiendra à Grenoble du 6 au 8 juin prochain, sur le thème « Richesse(s), bonheur : quels indicateurs pour inventer demain ? »

L’implication de différents acteurs et actrices du territoire grenoblois (chercheur·e·s, élu·e·s, habitant·e·s, professionnel·le·s des politiques publiques, etc.) dans une démarche participative de construction d’Indicateurs de bien-être soutenable territorialisés (IBEST) a permis d’identifier, à l’échelle de la métropole, huit dimensions de bien-être soutenable : le travail et l’emploi, l’affirmation de soi et l’engagement, la démocratie et le vivre ensemble, l’environnement naturel, la santé, l’accès aux services publics, le temps et le rythme de vie et l’accès durable aux biens de subsistance.

Read more: Emploi et bien-être, quels indicateurs ?

Hugues Poissonnier - The Conversation

Hugues Poissonnier, Grenoble École de Management (GEM)

Cet article s'inscrit dans le cadre de la Chaire Mindfulness, Bien-être et Paix Économique de GEM.

À l’heure où les signes de reprise de l’activité économique se multiplient et où même l’industrie française semble confirmer son regain de forme, l’administration Trump vient de libérer un nouveau facteur de risque pour l’industrie et l’économie mondiale en relevant les taxes sur les importations d’acier à 25 % et d’aluminium à 10 %. Ce faisant, Donald Trump prend le risque, totalement assumé comme le soulignent ses déclarations belliqueuses, de relancer une guerre commerciale dépassant largement le cadre des industries initialement concernées.

Côté américain, donc, « le coup est parti », même si l’application de la mesure sera probablement différenciée : dans un premier temps, le Canada et le Mexique seront notamment épargnés. De l’autre côté de l’Atlantique, l’Union européenne doit réagir en assumant son rôle systémique en matière de commerce international : une réponse apaisée et apaisante serait plus que bienvenue.

Read more: Pour une réponse apaisée au protectionnisme américain